Flyter

Veel organisaties begrijpen dat mensen één van de belangrijkste bronnen zijn die nodig zijn om resultaten te behalen. Human resources, mensen dus,  zijn een niet meer weg te denken factor in het realiseren van organisatiedoelstellingen. Tegelijkertijd wordt de wereld steeds complexer, dynamischer en lijkt minder maakbaar te worden. Hoe vertaal je deze invloeden naar je strategie of – nog lastiger – naar de dagelijkse praktijk? Wat vraagt dit van je als manager of professional? Flyter kan u helpen in het versterken van de prestatie van mensen door het inzetten van human resource principes (HRM, HRD, verandermanagement en organisatieontwikkeling), inzichten vanuit de complexiteitstheorie (o.a. organisatiedynamica) en vooral: een nuchtere blik op human resource management.



Lees meer...


HRM is als fietsen

Human Resource Management. Mooie kreet, lastig vak. Iets met mensen. Of organisaties. Vaak geassocieerd met (of gehinderd door) allerlei hippe kreten als: seat at the table, rightsizing, engagement, onboarding, talentmanagement, etc. Allemaal begrippen waar de gemiddelde medewerker (of misschien zelf manager) niet veel van begrijpt, maar ze vaak wel om…

Vijf vragen voor elk team

Teams. Het wondermiddel in het tijdperk van ‘postbureaucratisch organiseren’. Als je elke publicatie leest die over zelfsturing, zelforganisatie of anders organiseren gaat, zie je één onderwerp terugkeren: het team. Het team blijft toch een bouwsteen van organisaties die geen hiërarchie meer omarmen maar op zoek gaat naar meer vloeibare vormen…

Wat geeft jou richting als leider en professional?

Managementboeken. Je kunt erin verdrinken, zoveel aanbod is er. Het is een markt op zichzelf. Verkoopcijfers en populariteit lijken dit in ieder geval te suggereren. Maar populariteit zegt nog niets over toepasbaarheid en gebruik. Wat ik mij bijvoorbeeld afvraag is in hoeverre in de daadwerkelijke praktijk leiders, HR-professionals en andere praktijkridders er…

Onze Partners

  • Paideusis
  • Van Slooten & Partners
  • Energy Drives